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工程項(xiàng)目管理任務(wù)以及特點(diǎn)(工程項(xiàng)目管理任務(wù)以及特點(diǎn)分析)

#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#工程項(xiàng)目管理任務(wù)具體以下幾點(diǎn)。

1.合同管理;工程合同就是甲方,投資方,業(yè)主方和參與項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)部門之間的明確責(zé)任,權(quán)利關(guān)系的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件,也是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。

合同的管理,主要針對(duì)各類合同簽訂過(guò)程和履行過(guò)程的管理,合同文本選擇,條件的協(xié)商,談判,合同書簽訂,合同履行,檢查,變更,違約,糾紛,總結(jié)評(píng)價(jià)等。

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合同的重要性和時(shí)效性

2.組織協(xié)調(diào);這是我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必不可少的方法和手段,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)接項(xiàng)目參與的單位,需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.目標(biāo)管控;這是項(xiàng)目管理中最重要的位置,這就要管理人員在應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的環(huán)境中,既要保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要進(jìn)行一系列的檢查和調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)是否正常運(yùn)作,就看對(duì)目標(biāo)管控能力的強(qiáng)弱了。

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項(xiàng)目管控是需要具備能力強(qiáng)者

4.信息管理;信息管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證,只有不斷提高信息管理水平,才能更好地承擔(dān)起項(xiàng)目管理的任務(wù)。

5.環(huán)境管理;這個(gè)很好理解,主要是對(duì)國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),對(duì)環(huán)保方面有要求的決策性,必須提出環(huán)境影報(bào)告的對(duì)策措施,并評(píng)估其措施的可行性和有效性。

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管理項(xiàng)目進(jìn)度和流程的

最后;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一般都是具有一次性,和約束性,及綜合性等特點(diǎn)來(lái)保證整體項(xiàng)目的順利完成。

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