大江網(wǎng)/大江新聞客戶端訊 廣豐區(qū)永豐街道以“黨建 三化工作法”為抓手，以“網(wǎng)格化管理”為服務(wù)體系，以“清單化落實”為責任載體，以“立體化考核”為組織保障，全面貫徹落實上級部署工作，扎實推進各項重點工作有效開展。

以“網(wǎng)格化管理”為服務(wù)體系，明確職責范圍

街道將16個社區(qū)共劃分109個網(wǎng)格，配備110名網(wǎng)格員，將信訪維穩(wěn)、電信詐騙、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、疫情防控、控違拆違等各項工作全部納入管理范圍，實現(xiàn)“縱到底、橫到邊”的管理模式。在推動基層社會治理方面，永豐街道通過“黨建＋網(wǎng)格 微小事”工作機制，以黨建為引領(lǐng)、以網(wǎng)格為單元、著力解決社區(qū)群眾普遍關(guān)注又急需解決的民生小事項。采取“社區(qū)征集、網(wǎng)格收集、群眾申報”相結(jié)合的形式，通過社區(qū)調(diào)研走訪、網(wǎng)格員巡查收集、設(shè)置建議信箱等多種線上線下方式，最廣泛發(fā)現(xiàn)收集微小事選題。運用“黨建 好商量”“小區(qū)黨組織 業(yè)委會 物業(yè)公司”三方議事等聯(lián)席會商機制開展協(xié)商，激發(fā)群眾參與社區(qū)事務(wù)的熱情，發(fā)揮社區(qū)在服務(wù)群眾中的主導(dǎo)作用。通過此項機制的試點運行，永豐街道已解決群眾身邊的“急難愁盼”問題27個(如豐溪水街小區(qū)地下車庫亮化、疏通萬盛樓背街小巷下水道)，現(xiàn)又征集90個“微小事”上報區(qū)委組織部等待下一步的確定和實施。

以“清單化落實”為責任載體，抓好工作部署

永豐街道以問題為導(dǎo)向，采取清單化管理的方式，督促街道各條線及各社區(qū)按更高標準落實工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)繪制責任清單，做到年初提計劃、年中要跟蹤、年底要問效；列出條線任務(wù)清單，對每月工作提出具體要求，分解工作任務(wù)，細化考核內(nèi)容；梳理問題清單，列出工作短板，指明整改方向。街道每月召開一次網(wǎng)格化管理工作會議，對所有網(wǎng)格的各項工作情況進行排名并通報，通過“三單”(責任清單、任務(wù)清單、問題清單”)對下一步的工作任務(wù)進行部署。

以“立體化考核”為組織保障，強化跟蹤督導(dǎo)

通過“網(wǎng)格日志”對社區(qū)干部日常工作情況進行考核。永豐街道專門定制“網(wǎng)格日志”，印制網(wǎng)格員工作職責、任務(wù)清單等，要求網(wǎng)格員每日到責任網(wǎng)格內(nèi)進行全面走訪、巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行登記，對已經(jīng)解決的問題及時銷號，做到底數(shù)清、情況明。街道隨時到社區(qū)抽查網(wǎng)格員的“網(wǎng)格日志”，核查各類信息是否全面、準確、及時，了解掌握網(wǎng)格員處置問題的時效與實效。通過網(wǎng)格內(nèi)的各項工作排名情況進行考核。把每月網(wǎng)格化管理工作會議上的排名結(jié)果，作為優(yōu)秀網(wǎng)格員評選及年底干部考核的重要依據(jù)。通過多層次、多角度、全方位地考核，量化排名，力求考核結(jié)果更有效、更準確，在街道形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。

在“三化工作法”的推動之下，網(wǎng)格員們明確工作職責、明晰工作方向、壓實工作責任，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的戰(zhàn)斗狀態(tài)投入到各項工作當中，推動了永豐街道各項工作再上新臺階。在全區(qū)2021年度高質(zhì)量發(fā)展考核當中，永豐街道榮獲了街道綜合獎一等獎的好成績，其中村級集體經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控工作榮獲全區(qū)單項獎第一名、工業(yè)和開放型經(jīng)濟(招商引資)榮獲街道單項獎第一名。