來源| 《國企》雜志2022年2月刊原創(chuàng)

總書記強(qiáng)調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查?！?實踐中，有的國有企業(yè)往往把主要精力放在業(yè)務(wù)工作上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成了第一風(fēng)向標(biāo)、考核硬指標(biāo)，這樣就造成了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。

我們既要反對離開黨建搞業(yè)務(wù)，也要反對脫離業(yè)務(wù)生硬地搞黨建。那么，如何將黨建與業(yè)務(wù)融合在一起，使二者相輔相成、互為補(bǔ)充呢？

4×100米接力賽是一項很有競技性和觀賞性的體育比賽項目。我們在看接力比賽的時候，會注意每一棒運(yùn)動員的表現(xiàn)，以及相鄰兩個運(yùn)動員的交接棒表現(xiàn)，因為最終成績的好壞，需要每一名運(yùn)動員的全力付出和每一次交接棒的無縫銜接。

在我看來，黨建與業(yè)務(wù)的融合正如接力賽一樣，需要的是每一個管理層的真抓實干和層級之間的緊密共振。筆者結(jié)合自己的工作實踐及所思所想談?wù)劥譁\的認(rèn)識。

融合猶如接力跑，需要環(huán)環(huán)相扣

如果將黨建與業(yè)務(wù)的融合比作一場接力賽，毫無疑問，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人跑的是接力賽的第一棒。

這一棒是起步棒，是“定海神針”，起跑技術(shù)要好，要有較強(qiáng)的爆發(fā)力，速度要快，以便為后面取勝打下基礎(chǔ)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人是管大局、把方向、保落實的關(guān)鍵人物，是運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)攬全局的領(lǐng)路人。在抓黨建與業(yè)務(wù)的融合上必須站位要高、落實要狠，扛牢黨建工作責(zé)任，形成黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”的整體思維，才能將自己這一棒的100米跑贏，才能在與第二棒的交接上踏踏實實、順順利利。

企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人跑的是接力賽的第二棒，這一棒是耐力棒，考驗的是耐力，就是執(zhí)行力。這與企業(yè)中分管領(lǐng)導(dǎo)的定位是一致的，他們要執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，肩扛一崗雙責(zé)，既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要以同等的精力抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們在做好自己工作的同時還要監(jiān)督指導(dǎo)好下一層級的工作，是將黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展貫徹執(zhí)行下去的關(guān)鍵所在。

沒有這一層級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)負(fù)責(zé)人抓黨建與業(yè)務(wù)融合的傳承接力、一以貫之，那么就會在第二棒的彎道階段信心不足，既跑不快也跑不穩(wěn)，在交接第三棒的時候，必然出現(xiàn)力不從心、慌亂無章的現(xiàn)象，掉棒、碰撞等差錯都會隨時發(fā)生。

換句話說，黨建與業(yè)務(wù)到此可能就開始分解了，后面的交接和三四棒的進(jìn)展只是走個形式而已了。可見，企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人作為第二棒，至關(guān)重要。

第三棒的主角是企業(yè)的中層管理者，他們在決策層與執(zhí)行層中間起著橋梁作用，是企業(yè)內(nèi)重要的中樞系統(tǒng)。同理，在企業(yè)發(fā)展中，中層管理者既要充分理解上級的戰(zhàn)略決策，又要做日常具體工作，還要監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作。如果對于工作的難易輕重缺乏充分認(rèn)識，在執(zhí)行時心理就容易產(chǎn)生變化。黨建與業(yè)務(wù)融合的第三棒交到這里，要求中層管理者既要努力保持節(jié)奏上合拍、速度上領(lǐng)先，還要保持好方向上不偏離跑道，更要保持久久為功的平和心態(tài)，其考驗甚矣。

當(dāng)最后一棒開始交接的時候，觀眾們會看得更仔細(xì)，心情會更激動，因為這時候接力選手進(jìn)入了最后直線賽道，誰在前誰在后，一目了然，交接時稍有不慎，前功盡棄。交接后，最后一名隊員的沖刺能力、絕對速度、心理素質(zhì)決定了最終的成敗。毋庸諱言，在執(zhí)行黨建與業(yè)務(wù)融合上，最后一棒交給誰去執(zhí)行，成了決定成敗的關(guān)鍵一環(huán)也是最后一環(huán)。為什么有的國有企業(yè)的黨建與業(yè)務(wù)融合得好，就在于這個企業(yè)有良好的黨建文化基礎(chǔ)，塑造出了黨建意識強(qiáng)烈的基層員工。他們對公司有歸屬感，有十足的奉獻(xiàn)精神，有沖勁干勁，有強(qiáng)勁的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，會不折不扣地將黨建與業(yè)務(wù)融合的接力棒抓好，直到取得最后的勝利。

這正如一場接力賽，每個階段都有自己的路程要跑，每一個環(huán)節(jié)都需要承前啟后，緊密配合。

念好“融合經(jīng)”，有三個關(guān)鍵

企業(yè)要想把黨建與業(yè)務(wù)的“融合經(jīng)”念好，筆者認(rèn)為有三個關(guān)鍵所在。

第一個關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和親力親為，要有“一竿子插到底”的勇氣與決心。

“一竿子插到底”是啥？是一種不打折扣，不留余地，真抓實干，一次完成，徹底完成，干不好不罷休的執(zhí)著；是不當(dāng)“傳聲筒”“留聲機(jī)”，而是擲地有聲、抓鐵有痕的工作作風(fēng)和工作能力。

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓黨建與業(yè)務(wù)融合的落實，接力者自然不會弄虛作假，懈怠應(yīng)付，自當(dāng)奮勇爭先，更進(jìn)一步。如此，比賽一起步就奔著勝利而去，結(jié)果自然就差不了。

第二個關(guān)鍵在于基層黨員隊伍的建設(shè)，沒有執(zhí)行力強(qiáng)的基層團(tuán)隊，所有的決策都只能是決策，或者是打折扣的決策，是空中樓閣。

行百里者半九十，前面領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行得再好，最后一棒的基層隊伍執(zhí)行不到位，也是滿盤皆輸。當(dāng)前基層黨員隊伍在執(zhí)行黨建與業(yè)務(wù)融合上主要存在以下幾個問題：（1）找不準(zhǔn)黨建與自身業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)。在日常工作中，有的黨員思想上輕黨建，有的甚至認(rèn)為黨建工作影響了業(yè)務(wù)生產(chǎn)；（2）基層黨員隊伍的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨支部書記，很多是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對于基層黨員隊伍的管理精力不足，責(zé)任意識不強(qiáng)，黨組織分工不明確，定位不夠精準(zhǔn)，易混淆生產(chǎn)和黨建的雙重角色；（3）基層黨員主觀能動性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)不扎實，黨員責(zé)任義務(wù)不清晰，自覺履責(zé)意識不高，形不成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以上幾點(diǎn)解決不好，基本的黨建工作都無法開展好，更別提將黨建與業(yè)務(wù)融合好了，因此抓好基層黨建就是接力賽第四棒的核心和靈魂。重視抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨從勝利走向勝利的寶貴經(jīng)驗。抓好基層黨建工作，黨建與業(yè)務(wù)的融合才能真正落地，也將成為我們新時代國企發(fā)展從勝利走向勝利的法寶。

第三個關(guān)鍵在于企業(yè)黨建文化氛圍的建立。在接力比賽中，四位運(yùn)動員需要的是同心同德同向同力的團(tuán)結(jié)氛圍，心往一處想，勁往一處使，比賽焉能不勝？

國有企業(yè)同樣需要這樣的氛圍，大家同心協(xié)力，上下一心，一切困難都能迎刃而解。這氛圍建立靠什么？靠的是加強(qiáng)企業(yè)黨建，統(tǒng)一思想認(rèn)識，黨員起到先鋒模范作用，群眾向黨員看齊，不懈怠、不跑偏，人人爭先，事事創(chuàng)優(yōu)，黨建與業(yè)務(wù)融合也就不再是問題。

當(dāng)然這種氛圍需要常抓不懈，指望一朝之功而成不現(xiàn)實。只有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，將黨建工作的引領(lǐng)作用滲入到日常工作的每一個節(jié)點(diǎn)，讓每一位員工入腦入心，讓黨建與業(yè)務(wù)融合成為員工日常自覺，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人，一切才能水到渠成。

抓好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合，既是企業(yè)健康發(fā)展的保障，也是體現(xiàn)我國國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢的著力點(diǎn)。國有企業(yè)從負(fù)責(zé)人到基層員工，要把各自層級的工作做好，交接棒傳好，確保不縮水、不跑偏，壓力層層傳導(dǎo)，上下步伐一致，那么黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合這根交接棒就會成為指揮棒、成為導(dǎo)向棒，企業(yè)發(fā)展必能奏響更好更快更強(qiáng)的勝利之曲。

作者為山東省水利勘測設(shè)計院有限公司黨群工作部部長

編輯丨葉子