來源： 原創(chuàng)稿

廣元市利州區(qū)突出發(fā)揮黨建“引擎”作用，積極探索以“三線同步、三色行動(dòng)、四化互動(dòng)”為主要內(nèi)容的“334”模式，推動(dòng)“黨建 招商”融合發(fā)展，為招商引資注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。

“三線同步”強(qiáng)化招商引資動(dòng)力。組織同步設(shè)置。建立組織、經(jīng)濟(jì)“雙線聯(lián)動(dòng)”工作體系，精準(zhǔn)聚焦新型工業(yè)、商貿(mào)物流及現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)、康養(yǎng)旅游3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“抓住長三角、緊盯珠三角、鞏固成西渝”的思路，分別在成都、西安、杭州、深圳4地同步組建招商小分隊(duì)、臨時(shí)黨支部，同步調(diào)整15個(gè)駐外流動(dòng)人才黨組織、人才工作站等駐外機(jī)構(gòu)輻射范圍，覆蓋全國14個(gè)省級(jí)行政區(qū)。責(zé)任同步壓實(shí)。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步安排、同步落實(shí)，完善區(qū)委統(tǒng)籌、行業(yè)部門歸口管理機(jī)制，成立區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)，實(shí)行每月一調(diào)度、每季度一評(píng)比，統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)招商引資工作；出臺(tái)招商引資管理考核、招商黨建工作管理辦法等4項(xiàng)制度，明晰區(qū)經(jīng)合中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)、區(qū)經(jīng)信科局機(jī)關(guān)黨委黨建指導(dǎo)主體責(zé)任。保障同步到位。堅(jiān)持“一線”選才點(diǎn)將，從區(qū)內(nèi)擇優(yōu)選派26名年輕專業(yè)干部進(jìn)入駐外招商隊(duì)伍，黨員占比達(dá)88.5%。實(shí)行招商小分隊(duì)負(fù)責(zé)人與臨時(shí)黨支部書記交叉任職、陣地共建共享。將黨建工作經(jīng)費(fèi)同步納入財(cái)政預(yù)算，并從區(qū)管黨費(fèi)中對(duì)每個(gè)臨時(shí)黨支部每年補(bǔ)助5000元。

“三色行動(dòng)”匯聚招商引資合力?！凹t色議事”抓賦能。固化每月最后一周星期五召開“紅色議事會(huì)”，有效整合“三會(huì)一課”、主題黨日和工作例會(huì)，將黨的創(chuàng)新理論與經(jīng)濟(jì)常識(shí)、溝通藝術(shù)、抗壓能力等業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來，舉辦招商引資“金點(diǎn)子”頭腦風(fēng)暴8期，邀請(qǐng)5名專家培訓(xùn)100余人次?！熬G色通道”促共享。建立招商小分隊(duì)臨時(shí)黨支部與區(qū)行業(yè)主管部門、駐外流動(dòng)人才黨組織溝通聯(lián)系的“綠色通道”，常態(tài)更新利州籍優(yōu)秀農(nóng)民工和在利州投資的外地企業(yè)主“兩本臺(tái)賬”，以“鄉(xiāng)情、親情、友情”為紐帶，依托駐外流動(dòng)人才黨組織、利州商會(huì)等，將50名在利州投資的外地企業(yè)家納入“以商招商”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)36名在外利州籍人士組建招商顧問團(tuán)隊(duì)4個(gè)，將他們的“社交圈”轉(zhuǎn)化為“招商圈”，協(xié)助聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)27家、重點(diǎn)項(xiàng)目35個(gè)，捕捉可行可信且有價(jià)值項(xiàng)目信息56條。“青藍(lán)結(jié)對(duì)”助發(fā)展。建立黨員與業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)機(jī)制，1名黨員與1名業(yè)務(wù)骨干結(jié)對(duì)組團(tuán)，共同聯(lián)系2名優(yōu)秀企業(yè)家，跟蹤5個(gè)項(xiàng)目投資信息，推行“媽媽式”全程代理服務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)推介、考察、會(huì)商、簽約、立項(xiàng)、開工、投產(chǎn)全過程“一條龍”服務(wù)。今年以來，鎖定90家食品飲料企業(yè)和60家機(jī)械電子企業(yè)逐一拜訪推介，吸引13家企業(yè)到利州考察洽談，“一對(duì)一”盯引彭州鑫匯通高新配件制造、成都科萊迪安全設(shè)備生產(chǎn)、云南鑫帆源新型建材、成都逸活泉匠礦泉水生產(chǎn)等在談項(xiàng)目10個(gè)。

“四化互動(dòng)”激發(fā)招商引資活力。“精準(zhǔn)化”考核。將黨建工作納入招商引資考核的重要內(nèi)容，黨建引領(lǐng)占駐外招商小分隊(duì)(臨時(shí)黨支部)年度考核總分值的10%，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行資金獎(jiǎng)補(bǔ)、基本合格的約談提醒、不合格的調(diào)整其負(fù)責(zé)人。同時(shí)，采取平時(shí)考核、年度考核與鍛煉期滿考核相結(jié)合的方式，對(duì)駐外招商干部實(shí)行分線考核、綜合評(píng)價(jià)?！扒鍐位弊R(shí)人。健全“擔(dān)當(dāng)實(shí)績 負(fù)面清單”知事識(shí)人機(jī)制，每年底由干部本人申報(bào)，駐外招商小分隊(duì)(臨時(shí)黨支部)集體研究、公示，區(qū)經(jīng)合中心、區(qū)經(jīng)信科局機(jī)關(guān)黨委審核，形成實(shí)績、負(fù)面“兩張清單”，將其作為駐外招商干部提拔使用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。“聯(lián)動(dòng)化”管理。堅(jiān)持“責(zé)任同擔(dān)、榮譽(yù)同享”，同步壓實(shí)選派單位和駐外招商小分隊(duì)(臨時(shí)黨支部)管理責(zé)任。駐外招商干部受到黨紀(jì)政務(wù)處分的，選派單位與駐外機(jī)構(gòu)同等擔(dān)責(zé)；被評(píng)先評(píng)優(yōu)的，同時(shí)作為選派單位和駐外機(jī)構(gòu)黨建工作加分項(xiàng)?！爸贫然标P(guān)懷。建立駐外招商干部健康體檢、生病看望慰問、帶薪休假等6項(xiàng)制度，落實(shí)選派單位黨委(黨組)班子成員定期走訪駐外招商干部家屬，幫助協(xié)調(diào)解決子女就學(xué)、配偶就業(yè)、父母就醫(yī)等實(shí)際困難，加大對(duì)先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳力度，樹立鮮明導(dǎo)向，營造良好氛圍。(周賢明 何祥斌)