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紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

今年以來,恒和公司黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和建黨100周年紀(jì)念活動,積極開展“紅色領(lǐng)航促發(fā)展——黨建項目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮黨的政治核心作用,真正把黨支部建設(shè)成為黨員政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。用“黨建目標(biāo)化引領(lǐng)、黨建項目化實施、黨建品牌化顯效”推動企業(yè)走的更好、走的更快、走的更遠(yuǎn)。

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

黨建目標(biāo)化引領(lǐng)發(fā)展中指明方向。公司圍繞高質(zhì)量黨建推進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,確立了“干一個項目,破一類難題、創(chuàng)一個亮點”的工作導(dǎo)向,堅持把推進公司改革發(fā)展作為黨支部和黨員發(fā)揮作用的主陣地,找準(zhǔn)主戰(zhàn)場、打造主品牌、錘煉主心骨,跳出“為黨建而抓黨建”的思維模式,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題或困難,創(chuàng)造性地嘗試自下而上“融入式”抓黨建模式,為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

黨建項目化實施創(chuàng)新中求真求實。一是紅色堡壘工程,以“四個筑壘”實現(xiàn)黨建全過程覆蓋。組織筑壘,提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、組織號召力、發(fā)展推動力、自我革新力,持續(xù)強化黨支部建設(shè)。思想筑壘,嚴(yán)格落實“第一議題”制度,精心打造“固定課堂”,進一步增強黨支部引領(lǐng)力(把方向)、管控力(管大局)和執(zhí)行力(保落實);開設(shè)“黨課我來講”“黨旗飄揚、黨徽閃耀”等微黨課,以可視化、故事化、碎片化等形式,打造適應(yīng)新時代黨員干部教育的“掌上課堂”;通過“支部聯(lián)建”“黨性實踐”“生命幫扶”“倡議生態(tài)環(huán)?!钡刃问酱蛟臁皩嵺`課堂”;結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,深挖全省各地紅色資源,因地制宜設(shè)置“實景課堂”。力量筑壘,厘清公司經(jīng)營管理過程中在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等公司改革發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點等問題作為黨建工作的重點,旗幟鮮明地把黨的建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,積極發(fā)揮“黨建 一流管理、黨建 隊伍建設(shè)、黨建 提質(zhì)增效、黨建 安全生產(chǎn)”等提升工程,實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。大力開展黨員“雙培養(yǎng)”、“一帶二、二帶全體”活動,以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容,以“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”為主要目標(biāo),形成“黨員帶動職工,職工推動黨員、黨員和職工相互促進”的工作格局,提升了各部門、各項目的工作水平,真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞全面增強黨支部政治功能和組織力,推動力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉,多用心、大用力、準(zhǔn)用人、嚴(yán)用責(zé)、鐵用制,打造一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能吃苦、特別能奉獻”的職工隊伍,扎實推動黨建項目化管理全面進步全面過硬。文化筑壘。以恒和公司“匠心以恒,和行致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神為目標(biāo),以開展“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐活動為載體,堅持做到“四個融入”,將“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐融入思想政治教育、融入重大決策部署落實、融入生產(chǎn)經(jīng)營實際、融入企業(yè)文化傳播,催生員工主人翁意識,激發(fā)出員工的自豪感和使命感,使之主動自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心,齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進。二是紅色領(lǐng)航工程,以“四個突出”助力公司提質(zhì)增效。突出紅色引領(lǐng)。結(jié)合在建項目實際,以黨員“421量化考核”為抓手,通過“四合格、兩創(chuàng)優(yōu)、一票否決”設(shè)置可執(zhí)行、可量化、可考核的評價指標(biāo),雙向考核,同向發(fā)力,把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。及時組建、設(shè)立黨員服務(wù)隊、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗“三隊一區(qū)一崗”,使黨建工作成為公司改革發(fā)展的“紅色引擎”,不斷提升黨支部的引領(lǐng)力、組織力和凝聚力,形成黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升的生動實踐,引導(dǎo)黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范,提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提質(zhì)增效,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。突出紅色聯(lián)建,以“聚合項目力量、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡睘閷?dǎo)向,以“連心橋共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為載體,構(gòu)建黨支部“1 N”聯(lián)建體系,通過一個黨支部與N個黨支部結(jié)對幫扶,確定N項重點工作進行聯(lián)動聯(lián)建,制定幫扶方案,力所能及地解決項目駐地群眾的實際問題。突出紅色智造,以品質(zhì)工程、平安工地建設(shè)等為依托,實行黨建進工地,打造具有恒和特色的項目品牌,提高公司的市場競爭力和樹立品牌形象。突出紅色驛站,依托公司在公路交安、機電、綠化工程的實施上,創(chuàng)建美麗公路平臺,在公路項目建設(shè)過程中加入黨建元素,展現(xiàn)黨員風(fēng)采。三是紅色陣地工程,構(gòu)筑公司最靚麗的風(fēng)景線。通過建立規(guī)范的紅色黨員活動室,相關(guān)制度上墻,安裝必備的硬件設(shè)施,實行專人管理,做好每次活動的記錄并存檔,進一步增強黨員的歸屬感認(rèn)同感。因地制宜建好紅色文化長廊,打造全新的符合新時代需要的黨建文化長廊,凸顯“融入式”黨性教育,達到拓展黨建、廉政教育平臺陣地的目的,為公司黨建文化的傳承發(fā)揚營造良好的環(huán)境氛圍。

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

黨建品牌化顯效奮進中追求卓越。黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,實現(xiàn)了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做優(yōu)了就是凝聚力。公司通過建立黨建項目化管理機制,構(gòu)建特色化活動載體,圍繞“服務(wù)好中心、建設(shè)好隊伍、履行好責(zé)任”三大任務(wù),加強實效性融合。一是合出了顯著的團隊效應(yīng)。廣大黨員職工牢固樹立融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思想認(rèn)識,黨支部積極探索實踐黨建與中心工作深度融合的典型做法,提升了干部職工隊伍的凝聚力執(zhí)行力戰(zhàn)斗力。建黨“一百周年”前夕,公司黨支部喜獲“省公交建集團先進基層黨組織”榮譽稱號,進一步激發(fā)了全體黨員干部職工愛崗敬業(yè)奮勇爭先的工作熱情。二是合出了顯著的經(jīng)濟效益。兩年前恒和公司還處于虧損狀態(tài),新一屆班子始終堅持把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,打贏了扭虧為盈翻身戰(zhàn),多個項目受到業(yè)主的表彰獎勵,2020年底被省公交建集團評為“先進集體”、被公發(fā)集團授予“特殊嘉獎”。企業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)幾何增長,整體運行呈現(xiàn)規(guī)模增、效益增、投資增、社會貢獻增、成本費用占比降的“四增一降”良好態(tài)勢。三是合出了顯著的社會效益。近年來,恒和公司積極開展脫貧攻堅幫扶,先后投入100多萬元,為實現(xiàn)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。今年以黨史學(xué)習(xí)教育為契機,以“聚合項目力量、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡睘閷?dǎo)向,依托在建項目,與項目駐地村黨支部開展以“黨史教育辦實事,支部聯(lián)建惠民生”為主題的支部聯(lián)建活動,為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈圖書和為五保戶修建生命防護圍墻、抗旱保草穩(wěn)羊愛心募捐等實事,切實履行了國企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),深受當(dāng)?shù)卣桶傩盏暮迷u,大大提高了公司的品牌影響力和市場競爭力。

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

近日,面對來勢洶洶的新冠病毒疫情,恒和公司黨支部聞令而動,黨員干部聽令而行,吹響疫情防控“集結(jié)號”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅守崗位、靠前指揮,迅速啟動應(yīng)急指揮機制,從核酸檢測、人員摸排、場所管控、應(yīng)急處置、值班值守、信息報送等全方位安排部署、檢查指導(dǎo),壓緊壓實部門、項目一線等網(wǎng)格化管理責(zé)任。廣大黨員干部在疫情防控這個檢驗黨性的“主戰(zhàn)場”中強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),砥礪初心使命,讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。在特殊的時期,恒和公司各項工作忙而不亂,有條不紊、有力有序的推進。這正是得益于公司開展“紅色領(lǐng)航塑品牌、助推經(jīng)營強發(fā)展、黨建項目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建工程所取得的顯著成效。本次防疫抗疫阻擊戰(zhàn)最終會取得勝利,但企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展之路還任重道遠(yuǎn),恒和公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,以特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建活動助推公司高質(zhì)量發(fā)展鏗鏘前行。(范馨緯)

紅色領(lǐng)航塑品牌 助推經(jīng)營強發(fā)展——恒和公司黨支部特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建紀(jì)實

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