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這是張永彬敏捷管理微信公眾號(hào)的第54篇原創(chuàng)文章

這篇文章的核心內(nèi)容出自我2022年10月份閱讀蔣昕煒的《漫畫中國式項(xiàng)目管理》做的讀書筆記（PPT格式）。本書沒有具體的方法論或項(xiàng)目過程管理等內(nèi)容，更多的是從項(xiàng)目管理者的角度，列舉了項(xiàng)目管理典型場景與困境，提出應(yīng)對方案，讓人感同身受，收獲良多。

下面是本書部分內(nèi)容節(jié)選 ，有興趣的同學(xué)可以找來看看。

1、 什么樣的項(xiàng)目是成功的？很多項(xiàng)目即使超支、延誤，也依然是非常成功的。因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了企業(yè)的“業(yè)務(wù)目標(biāo)”。要搞明白客戶（老板）到底為什么要花錢做這件事？必須學(xué)會(huì)從“業(yè)務(wù)”的角度去思考問題，而不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。（就是為什么有很多的政治任務(wù)或低價(jià)中標(biāo)）

2、 流程的價(jià)值在于結(jié)果的“可復(fù)制性”，或者說是可控性。成功追求的不是100分，而是可復(fù)制的80分。越大的企業(yè)流程越重要。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心：專業(yè)的評估、有效的溝通、有力地執(zhí)行。評估的目的是為了有效地溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，切忌不要陷入大量細(xì)節(jié)中。即使你同時(shí)是專家，要處理技術(shù)問題，但項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色要求你跳出這些問題，從業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)等層面對項(xiàng)目進(jìn)行控制。你要保證：每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人在做，但一定不能都是你在做。（特別是像我這樣技術(shù)出身的，這點(diǎn)尤其需要注意）。

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篇幅有限，想了解完整內(nèi)容，請點(diǎn)擊“張永彬敏捷管理”微信公眾 原文《一文了解中國式項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做？》

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