項目進度是評價項目執(zhí)行進展的重要指標，它關(guān)系著項目完成情況和交付使用的時間。為了保證項目進度，首先需要制定出盡可能合理的項目開發(fā)計劃。然而，完全合理的計劃幾乎不太可能，因此需要通過經(jīng)驗預(yù)見潛在的阻礙，以提高計劃的可行性和完整性，集眾人之力完善計劃。

在項目計劃制定的初期，質(zhì)量保證小組組織召開項目計劃評審會，邀請技術(shù)專家、用戶以及項目組成員一起討論。通過頭腦風暴法搜集各方面的意見，會后指定的記錄員將質(zhì)量記錄發(fā)送給相關(guān)人員進行修改完善，并由質(zhì)量保證人員對其結(jié)果跟蹤，確保計劃的合理性。修改完善后，計劃交由配置管理人員進行版本控制，使計劃“固定化”。

雖然計劃“固定化”，但實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)變化。項目計劃將整個開發(fā)周期劃分為若干階段，并以里程碑為界限。根據(jù)里程碑的完成情況，適當調(diào)整每個較小的階段的任務(wù)量和任務(wù)時間，有利于整個計劃的動態(tài)調(diào)整，也有利于保證項目質(zhì)量。

當質(zhì)量保證小組發(fā)現(xiàn)計劃實施的差異后，報告給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對計劃進行周期性維護。如果計劃存在變動，質(zhì)量保證小組協(xié)助配置管理小組完成版本控制，確保計劃的有效性。