項目管理是一門綜合性的學(xué)科，涵蓋了項目的策劃、計劃、執(zhí)行、控制等一系列工作。隨著現(xiàn)代科技和社會發(fā)展的日新月異，項目管理也越來越成為企業(yè)的核心競爭力。為了更好地滿足客戶的需求，企業(yè)為了更快、更好地完成項目，將項目管理理論和方法應(yīng)用于實際工作中，形成了一整套完整的項目管理體系，它是一套理論與方法相結(jié)合的系統(tǒng)。

首先要做好項目規(guī)劃，先想清楚項目要做什么，具體要怎么做。然后根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容開始梳理進度計劃。

一般在明確了項目內(nèi)容和范圍后就可以根據(jù)這些內(nèi)容來編制進度計劃了。

其次是計劃制定階段。計劃制定階段是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是整個項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，工作人員需要充分考慮項目實施中可能出現(xiàn)的問題，對整個項目進行系統(tǒng)而全面的分析和預(yù)測，根據(jù)不同情況對不同階段進行合理規(guī)劃和安排，對各項工作進行合理分解，使其環(huán)環(huán)相扣。

再次是執(zhí)行控制階段。在計劃制定后，就是根據(jù)計劃安排來執(zhí)行了。執(zhí)行控制階段主要就是根據(jù)計劃安排來管理各項工作，包括監(jiān)督各項工作是否按照計劃完成、檢查各項任務(wù)完成情況、檢查進度完成情況等。

最后是檢查分析階段。在計劃執(zhí)行完成后對整個工作進行系統(tǒng)而全面的總結(jié)和評估，分析工作中存在的問題并提出改進措施；對工作任務(wù)進行重新安排和優(yōu)化；最后就是對整個計劃實施過程進行總結(jié)和評估了。

做好項目管理有很多方法和工具，在實際運用中會根據(jù)實際情況靈活地選擇合適的方法和工具。

制定項目計劃

一個好的項目計劃，是項目成功的關(guān)鍵。制定項目計劃時，首先要明確項目的目標、范圍、內(nèi)容、進度等，然后根據(jù)實際情況合理地進行規(guī)劃，可以運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方法來進行制定。

劃分任務(wù)

明確了項目的目標后，要開始劃分任務(wù)。劃分任務(wù)的原則是能用最低成本完成任務(wù)，且每個任務(wù)都必須是可交付成果。在劃分任務(wù)時，要明確任務(wù)之間的關(guān)系，通過任務(wù)之間的相互制約關(guān)系來對工作進行劃分。

計劃管理

在劃分好任務(wù)后，需要制定具體的計劃。制定計劃時需要明確以下幾點：（1）計劃中應(yīng)明確整個項目的總目標、總?cè)蝿?wù)和目標；（2）計劃中應(yīng)明確各個工作之間的邏輯關(guān)系；（3）計劃中應(yīng)明確時間節(jié)點和工作成果的標準；（4）計劃中應(yīng)明確人員分工和工作流程。

跟蹤和監(jiān)控

制定了詳細的項目計劃后，就要進行跟蹤和監(jiān)控。在實際工作中，項目經(jīng)理可以使用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方法來進行跟蹤和監(jiān)控。在跟蹤和監(jiān)控時要注意以下幾點：（1）項目經(jīng)理要及時查看項目進度情況，一旦出現(xiàn)偏差及時調(diào)整；（2）項目經(jīng)理要對各項工作進行合理分解，對各項工作進行分解時要盡可能詳細、合理；（3）要充分利用各種資源，包括人力資源、物力資源等。在實際工作中，還需要將這些資源整合起來并進行優(yōu)化配置，以提高效率。

評審與改進

項目計劃制定好后就進入到了最后一步——評審與改進。在評審與改進過程中，需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

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