近日，鹽城高新區(qū)通過下發(fā)年度重點工作目標(biāo)任務(wù)分解表的形式，在創(chuàng)新創(chuàng)牌、招大育強、產(chǎn)城融合、財稅建設(shè)和社會管理等5個方面排出100項重點工作，落實到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并對項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、建設(shè)起止時間和形象進度等提出了具體的要求。這是鹽城高新區(qū)以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，堅持工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展強勢開局的一個縮影。

為了使各項工作開好局、起好步，鹽城高新區(qū)按照高于周邊、快于全市同類經(jīng)濟園區(qū)的要求，制定落實了新一年的奮斗目標(biāo)，把每一項工作都量化為指標(biāo)、細化為項目，落實到部門、責(zé)任到人頭，將班子成員和機關(guān)干部全部掛鉤到三大新興產(chǎn)業(yè)和具體實施項目，制定工作規(guī)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，突出重大項目招選、土地指標(biāo)爭取、資金用工支持、審批手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全從項目跟蹤簽約、開工建設(shè)到投產(chǎn)達效的全過程包保服務(wù)體系。在項目攻堅上，進一步確立智能終端產(chǎn)業(yè)首位度，積極搶抓5G、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)機遇，主攻長三角，深耕大灣區(qū)，打通京津冀，突破日韓及臺灣地區(qū)，緊盯品牌整機、平板顯示、集成電路等重點產(chǎn)品與核心技術(shù)，到關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚度高的地區(qū)，深入持久地開展寬領(lǐng)域、高頻率、密集式招商活動，著力引進一批價值鏈高端項目，形成連鎖效應(yīng)，推動企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

鹽城高新區(qū)還堅持從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進服務(wù)方式入手，創(chuàng)造性集成運用上海閔行、南京江寧等先進地區(qū)市場化改革的成功實踐，加快推進“證照分離”改革，全面推行“一門服務(wù)、一次辦結(jié)”不見面審批模式，加快形成要素配置抓整合、一企一策解難題、服務(wù)項目個性化的新型服務(wù)機制，努力把服務(wù)的功夫下在爭取支持、兌現(xiàn)承諾和破解難題上，以更為精細化、個性化、專業(yè)化的服務(wù)，讓客商引得進、項目留得住、企業(yè)長得大、產(chǎn)業(yè)集群化。與此同時，強化“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念，縱深推進“紅黃旗排座次”制度，以項目論英雄、憑實績用干部，把項目招引和推進的成效作為干部綜合考評的重要依據(jù)，對服務(wù)一線人員側(cè)重考核項目招引、投產(chǎn)達效、品牌建設(shè)、財政貢獻、客商滿意等關(guān)鍵指標(biāo)，對業(yè)績突出的委以重任，讓能干事、想干事、干成事的有舞臺，讓專業(yè)服務(wù)團隊傾心于項目推進、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育，不斷提高服務(wù)組織化程度，傾力打造服務(wù)“都滿意”品牌，有效提升軟環(huán)境影響力，全面增強差別化競爭力。

張榮峰 陳中華 記者 田淇尹