碧桂園集團和外部單位聯(lián)動起來進一步激活紅色細胞。

中國小康網(wǎng)獨家專稿 記者韓靜 碧桂園集團立足屬地化管理探索異地黨建新路徑，目前已實現(xiàn)了基層黨組織“雙向管理”、活動“雙向參加”、人員“雙向交流”的新格局，推行的共建聯(lián)動的“三聯(lián)動機制”，有力撬動了各類黨建資源共享，逐步形成了碧桂園集團下屬異地企業(yè)黨建屬地化建設的獨特風格。

作為一家自2007年就已在香港上市的世界五百強企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，碧桂園集團業(yè)務涵蓋了物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等多個領域，其業(yè)務服務的半徑也走出廣東逐步拓展至全國及海外。

不斷壯大的同時，碧桂園黨建工作也同頻共振，實現(xiàn)了從弱到強，從小到大的快速發(fā)展。僅從黨組織架構而言，自碧桂園黨委成立至今，碧桂園集團下設的各級黨組織從2013年的27個發(fā)展到2019年的234個，黨員人數(shù)擴充至2.3萬人，下設的黨支部的“觸角”更是延伸至全國各大省市。

在新的環(huán)境、新的機制和新的要求下，如何適應變化，開辟新途徑，使集團黨組織始終保持先進性，使異地黨委、黨支部充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是碧桂園集團黨委面臨的一個重要課題。

2019年，碧桂園集團黨委就房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務布局廣、地域距離遠、組織層級多、垂直管理跨度大的現(xiàn)實難點，提出碧桂園集團黨委下屬各區(qū)域黨組織實行屬地化管理，接受當?shù)厣霞夵h組織和集團黨委的雙向領導。這一舉措激活了碧桂園非公黨建的“一池春水”，使碧桂園黨建工作的開展實現(xiàn)了組織架構的“雙向管理”、黨建活動的“雙向參加”、集團人員“雙向交流”的新格局，也促使政企黨組織之間的共建“粘性”更加緊密、高效。

雙向牽引發(fā)展 創(chuàng)新紅色引領

對于自身社會影響力大，黨員人數(shù)眾多的碧桂園集團，怎么管好黨務工作，抓好異地黨委、黨支部建設，顯得尤為重要。而與絕大多數(shù)非公企業(yè)一樣，碧桂園集團在垂直管理不同地區(qū)黨組織的探索過程中，也曾遇到教育管理的諸多難點。

“屬地化之前，集團黨委的管理半徑較大，有些地區(qū)雖然成立了黨組織，黨務工作卻很難展開，原因在于經(jīng)營業(yè)務同步開展的前提下，職工的專題黨性學習時間比較受限，很多時候開會都難以聚齊；而更實際的問題在于，集團黨委對各區(qū)域黨支部進行垂直統(tǒng)管，異地成立的區(qū)域黨組織中很多黨員又長期在本地工作生活，轉接黨組織關系后，很多本土黨員需要跨省掛靠在廣東的集團黨委，這就造成長期生活在本地黨員變成流動黨員，要參與黨組織生活就變得前后為難：就近的本地黨組織生活不能參與，集團開展的各項黨組織活動無法跨省親自參與，這無疑增添了黨建工作管理的難度?！?碧桂園湖北區(qū)域黨委負責人在接受《小康》記者采訪時談到，對于黨組織關系不在集團黨委，黨組織生活會無法有效開展的情況，早期也造成部分職工即使是黨員也不愿亮身份，時間一長很多黨員便成了隱形黨員。

針對實際遇到的困難，碧桂園集團黨委經(jīng)過研究籌劃，最終提出屬地化管理模式，而湖北區(qū)域黨委是碧桂園集團下屬首個在屬地成立黨委的區(qū)域?，F(xiàn)在，通過積極規(guī)范集團下屬異地企業(yè)黨組織雙重管理，湖北區(qū)域黨委在屬地化的探索中“因地、因時、因人”制宜，尊重和“借力”地方黨委，逐步形成了異地企業(yè)黨建屬地化建設的獨特風格。

首先在黨員組織關系轉接方面表現(xiàn)得合理、暢通。截止2018年12月，碧桂園集團湖北區(qū)域共有黨員員工186人，歸屬碧桂園集團黨委管理的在冊黨員29人，歸屬碧桂園集團湖北區(qū)域黨委管理的在冊黨員76人，預備黨員2人，入黨積極分子達到14人。“放到以前很多區(qū)域黨委管理的黨員組織關系需要全部跨省接受集團黨委管理?，F(xiàn)在不同了，其中部分黨員在屬地化執(zhí)行后主動將原本掛靠在人才市場和社區(qū)的組織關系掛靠在區(qū)域黨委或支部，黨員組織生活的開展更高效暢通，也減少了隱形黨員的存在?！?/p>

“現(xiàn)在，雙向管理可以根據(jù)員工自愿原則進行黨組織關系的轉接管理，本地的黨員組織關系希望掛靠本區(qū)域公司的，我們會積極幫助其完成檔案轉接程序，有長期駐地在區(qū)域的集團總部員工，組織關系想一直在集團黨委，我們也充分尊重他們的想法，整體而言管理上變得越來越靈活。”碧桂園武漢城市公司黨支部員工如是說。

而按照計劃部署，屬地化構建起的更為開放的碧桂園黨建模式，將使隸屬于各區(qū)域的碧桂園黨支部和黨員既能響應和參與由當?shù)攸h委政府組織開展的黨群活動，也能實現(xiàn)各區(qū)域黨組織結合集團黨委年度重點工作，組織策劃黨群活動，邀請黨委政府領導出席和指導本單位黨組織的黨群工作會議、表彰大會和相關黨群活動，亦可聯(lián)動當?shù)卣襟w等圍繞社區(qū)群眾、扶貧村開展活動，加強溝通交流和協(xié)作以及得到政府的指導。“這樣做的好處是，推動了黨建資源的共享，實現(xiàn)了取長補短、優(yōu)勢互補、互利共贏。”

碧桂園集團湖北區(qū)域黨委宣傳委員告訴記者，現(xiàn)在通過屬地化他們與地方黨委的聯(lián)系溝通更加密切，特別是在黨務工作培訓指導以及經(jīng)費支持上得到了所在地方黨委的大力支持。

“之前集團內部雖然有對黨務工作的指引和培訓，但到執(zhí)行落實層面，區(qū)域黨務工作中遇到的實際難點如怎么成立區(qū)域下設黨支部，黨建活動怎么落實，作為黨務工作者還是一知半解。經(jīng)過屬地化，我們湖北區(qū)域黨委如今受武漢開發(fā)區(qū)商務城管理辦公室非公綜合黨委管理，地方很多黨務業(yè)務培訓以及社會公益活動，碧桂園都能參與其中并得到更為系統(tǒng)的指導?！?/p>

接受記者采訪的武漢開發(fā)區(qū)商務城管理辦公室非公綜合黨委書記余軍表示，碧桂園湖北區(qū)域黨委作為發(fā)展“紅色引擎”的非公企業(yè)黨組織，在屬地化管理后，已獲得地方黨委的政策扶持。

“非公企業(yè)黨建工作的開展常常會遇到經(jīng)費不足，難以開展活動的問題，所以園區(qū)黨委針對這些痛點，對非公企業(yè)的黨建予以經(jīng)費方面的扶持。如我們規(guī)定非公企業(yè)全年列支黨建經(jīng)費不超過年度員工工資總額1%的費用可全額免稅；繳交黨費以年度為單位全額返還至公司賬戶，用于支部紅色教育、活動經(jīng)費；對于缺少陣地及活動建設經(jīng)費的企業(yè)，可以獲批組織部專項經(jīng)費，由地方黨委免費為企業(yè)發(fā)放黨旗、黨徽、黨建資料；對于非公企業(yè)內的黨務工作者，由地方組織部每年為非公企業(yè)黨建工作者發(fā)放一定比例的黨建工作津貼。這些具體的扶持措施，對非公企業(yè)的黨建工作順利開展有針對性，也很務實?！?/p>

此外，余軍還提到，以黨建為“鏈”，凝“核”聚“力”，每年園區(qū)地方黨委還會組織各項培訓學習，為非公企業(yè)黨務工作者、黨員、入黨積極分子進行培訓，借此不斷提高了黨員干部隊伍的素質，碧桂園就是其中的優(yōu)秀代表。

這些變化，對政府而言推倒了隸屬制度的“阻隔墻”，對企業(yè)來說也迎來了新的機遇。上述工作人員表示，通過雙向管理，區(qū)域黨委的隊伍建設得到迅速提升，政府與企業(yè)之間人員的雙向流通也越來越密切。如今屬地化后，碧桂園集團區(qū)域管理層和黨員骨干可在當?shù)攸h委、工會、團委、婦聯(lián)、工商聯(lián)等掛職，同時碧桂園也有機會與當?shù)攸h委政府充分溝通，就黨建工作、企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)新驅動等方面，邀請黨政機關等人員來碧桂園駐點指導工作，實現(xiàn)了政府、企業(yè)人員雙向互動和交流。

“這樣的交流互動也讓我們更積極主動的融入當?shù)攸h委，走進群眾，參與到社會事務當中，更好的履行企業(yè)社會責任?！?/p>

聯(lián)動外部資源 激活紅色細胞

采訪中記者得知，除了在管理上實現(xiàn)雙向管理的高效運轉，通過屬地化模式，碧桂園集團黨委還以黨組織與集團管理體系聯(lián)動、黨組織與群眾組織聯(lián)動、黨組織與外部黨組織共建聯(lián)動的“三聯(lián)動機制”，以點帶面，形成合力，形成立體化、系統(tǒng)化黨群活動機制，為黨建工作打開了新局面。

具體而言，黨組織架構和企業(yè)行政架構首先聯(lián)動起來。“集團黨委班子成員共9人，均為集團高層領導，經(jīng)營管理層與黨組織班子成員交叉任職率達100%；基層支部書記和支委成員基本由各單位一把手或行政、人力負責人擔任，通過黨組織架構與行政體系架構聯(lián)動，從行政層面調動和整合更多資源，確保黨群活動覆蓋面廣、參與度高，同時也為黨員發(fā)揮模范帶頭作用提供了有效途徑?！?上述碧桂園湖北區(qū)域黨委負責人表示，交叉任職讓經(jīng)營管理工作中難以解決的問題通過黨委班子會得到更有效地溝通，也讓黨組織班子成員自覺地對自身要求越來越嚴。

黨組織和群眾組織聯(lián)動起來形成合力。一直以來，碧桂園集團黨委堅持推行黨群一體化活動，以黨組織為核心，聯(lián)動集團工會、團委、志愿者協(xié)會，組織策劃適合企業(yè)特點的大型年度主題活動，落地企業(yè)文化，凝心聚力促進了企業(yè)發(fā)展。除此之外，還倚靠集團多渠道溝通平臺，如《瘋狂智庫》等社交互動平臺，及時反饋了員工心聲，并借力“我身邊的共產(chǎn)黨員”挖掘出不少典型，形成了濃厚的黨建學習氛圍。

黨組織和外部單位聯(lián)動起來進一步激活紅色細胞?！氨坦饒@愛爾眼·呵護您的心靈之窗”項目是由碧桂園集團聯(lián)動外部資源，與愛爾眼科醫(yī)院發(fā)起的旨在以“預防” “治療”的雙向舉措為社區(qū)居民、全國青年學子提供完整、科學的近視防控計劃。

漢陽愛爾眼科醫(yī)院與碧桂園湖北區(qū)域醫(yī)企共建模式形成后，已進行了3場大型眼科普查。2018年9月義診團隊首次走進碧桂園社區(qū)進行公益義診，為近500名社區(qū)居民帶來了電腦驗光、裂隙燈、干眼熏蒸、非接觸性眼壓計檢查等眼科檢查以及心電圖、血糖血壓等基礎檢查，受到社區(qū)居民的一致好評。碧桂園社區(qū)居民黃先生就是受益者。黃先生告訴記者他患有糖尿病、高血壓多年，當時聽說社區(qū)有義診活動，便想體驗一番查查自己是否也有眼部健康的問題?！叭死狭?，各個‘零件’年久失修，腿腳不靈便，眼睛也看不清了，出門總是摔跤，想去一趟醫(yī)院都不容易，太感謝你們了，把專家直接送到我們身邊……”經(jīng)過漢陽愛爾眼科醫(yī)院醫(yī)生初步診斷，黃先生右眼患有白內障，視力僅剩0.4，需要及時治療。

但是由于黃先生血糖控制不穩(wěn)定，醫(yī)生建議其在家調理一段時間，再到院接受詳細檢查擇期手術。2019年2月，黃先生在漢陽愛爾眼科醫(yī)院接受右眼白內障手術，術后視力恢復到0.6，視力清晰了不少。

同樣經(jīng)過檢查及時干預治療的還有碧桂園幼兒園的5歲小朋友多多。2018年11月，漢陽愛爾眼科醫(yī)院義診團隊走進碧桂園學校及碧桂園幼兒園進行眼健康專題講座和視力檢查活動，多多經(jīng)診斷右眼視力存在異常，經(jīng)過半年的4D斜弱視訓練，多多右眼視力恢復到0.7?！耙暳昧?，感覺他整個人都開朗了很多，也不會總說眼睛不舒服了……”看著孩子改變，多多媽媽十分欣慰。

事實上除了醫(yī)企共建，碧桂園湖北區(qū)域黨委還積極聯(lián)動社區(qū)、媒體、政府等各黨組織，在2018年內陸續(xù)開展了社企、媒企、校企等18場黨建共建活動，社會影響力不斷擴大。

在 2019年武漢開發(fā)區(qū)共青團工作會議暨全區(qū)團干培訓班上碧桂園作為企業(yè)代表出席會議。

黨風廉政建設不斷深化

碧桂園集團董事局主席楊國強多次公開表示，“一家企業(yè)如果不夠陽光，就走不了太遠?！被诖耍坦饒@湖北區(qū)黨委在2017年湖北區(qū)域屬地黨委成立時即申請設立紀檢職務，提出了對于違規(guī)違紀行為予以嚴懲，對貪腐行為“零容忍”的要求。

“隨著湖北區(qū)域屬地化黨建工作的順利推進，湖北區(qū)域意識到黨委工作應時刻把對社會有利、對區(qū)域健康持續(xù)發(fā)展放在首位，加強黨風廉政建設，筑牢企業(yè)‘防火墻’成為區(qū)域黨委重點工作之一?！睋?jù)介紹，推進清廉建設，形成風清氣正的企業(yè)環(huán)境，不僅關乎公共利益，也關乎企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)在除了在繃緊“自律弦”的基礎上，查擺自身問題，碧桂園湖北區(qū)域黨委還將清廉建設延伸到上下游合作伙伴，要求在整個工程建設管理過程中，項目合作方都需遵守碧桂園陽光文化準則，遵守合約，陽光合作，并隨時可舉報碧桂園員工的不作為及吃拿卡要行為。

而在碧桂園湖北區(qū)域黨建陣地宣傳欄以及公司電梯口等區(qū)域，記者隨處可見關于清廉建設的宣傳海報，海報上設置了監(jiān)察舉報電話和郵箱，員工如發(fā)現(xiàn)不合法合規(guī)的貪腐行為，可直接舉報。

碧桂園湖北區(qū)域黨委負責人說，黨風廉政建設有效融入企業(yè)內部管理后，在2018年湖北區(qū)域又授權原法務部增加審計監(jiān)察職能，并通過黨風廉政建設與企業(yè)文化工作相結合、與員工教育工作相結合、與區(qū)域經(jīng)營管理相結合的“三結合”標準，將廉政文化建設納入到區(qū)域精神文明建設和區(qū)域經(jīng)營管理范圍，由此在制度上做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進，使區(qū)域文化建設能夠做到整體規(guī)劃，分頭實施，形成合力，有序推進。（韓靜）

（《小康》·中國小康網(wǎng) 獨家專稿）

本文刊登于《小康》2019年7月中旬刊