醫(yī)院科研管理的內(nèi)容涉及范圍很廣，主要涉及一下幾個(gè)方面：

科研計(jì)劃管理

醫(yī)院在編制科研發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)國家和各級主管部門的科技發(fā)展目標(biāo)、方針和政策，結(jié)合國家重大科技需求，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)先方向和重點(diǎn)學(xué)科，采取必要的保證措施，統(tǒng)籌兼顧，合理安排?？蒲杏?jì)劃是醫(yī)院科研工作的中長期遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)想，既要抓住國家科研發(fā)展的方向，立足全國前列，又要結(jié)合醫(yī)院自身優(yōu)勢和實(shí)際情況，保證醫(yī)院科研計(jì)劃既具有指導(dǎo)意義，又不好高騖遠(yuǎn)。

科研課題管理

科研課題管理主要抓好科研課題的選題、論證、同行評議、組織協(xié)調(diào)并要及時(shí)申報(bào)，課題的結(jié)題和驗(yàn)收。對于綜合醫(yī)院來說，科研選題和組織協(xié)調(diào)是重中之重，特別是在目前的情況下，科研課題的申報(bào)更是競爭激烈，比如國家自然科學(xué)基金就是衡量各個(gè)醫(yī)院科研實(shí)力的重要指標(biāo)之一，各個(gè)醫(yī)院和科研實(shí)力的重要指標(biāo)之一，各個(gè)醫(yī)院和科研院所都加大對國家自然科學(xué)基金的申報(bào)力度和組織強(qiáng)度，如何在激烈的競爭中脫穎而出，更要注重科研項(xiàng)目的組織申報(bào)工作。

首先要制定完善的科研激勵(lì)政策，保證科研工作者以極大的熱情投入到科研活動中，比如科研課題的獎勵(lì)、與職稱晉升掛鉤、與評選先進(jìn)掛鉤；其次要保證科研活動基本條件，諸如實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備、原材料等。另一方面科研課題的完成質(zhì)量也是科研管理中的重要方面，注重科研課題的過程管理，監(jiān)督和督促負(fù)責(zé)人及時(shí)按照計(jì)劃完成課題，并多出成果，出好成果。

科研成果管理

科研成果是科研管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是由一定的科研管理部門，組織同行專家或經(jīng)過法定的權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對各類科研項(xiàng)目的研究結(jié)果，采用不同的形式（會議、書面等）進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查和鑒定。根據(jù)課題的完成情況和水平，確定是否具有科技成果的條件，審定和組織科技成果鑒定，及時(shí)上報(bào)科研成果管理部門登記和申請獎勵(lì)，積極組織成果的推廣和使用，爭取最大的學(xué)術(shù)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

科研經(jīng)費(fèi)管理

科研經(jīng)費(fèi)管理是科研管理的重要方面，是對經(jīng)費(fèi)所投入目標(biāo)的預(yù)算、分配、使用和實(shí)際物化效果進(jìn)行調(diào)節(jié)的動態(tài)過程，包括預(yù)算、使用和決算三個(gè)內(nèi)容。按照各項(xiàng)科研計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例執(zhí)行，堅(jiān)持?？?專用、合理開支、專人管理的原則，明確科研經(jīng)費(fèi)開支范圍和程序，杜絕各種違反國家各類科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用辦法的事件發(fā)生。

科研條件管理

科研條件是醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的物質(zhì)條件，主要包括實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備、材料、藥品試劑、實(shí)驗(yàn)動物等，是進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從某種意義上講，科研條件的水平，是醫(yī)學(xué)科研發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。重點(diǎn)抓好實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)動物、科研儀器設(shè)備、科研資料等的管理，為科研工作提供必要的保證。

科研檔案管理

科研檔案是在科學(xué)技術(shù)活動中產(chǎn)生的，記錄和反映本單位科學(xué)技術(shù)活動的技術(shù)文件材料。以科研項(xiàng)目為中心，進(jìn)行立卷建檔，確定科研檔案的內(nèi)容和要求，組織人員進(jìn)行收集、整理和建檔工作，并對歷年的科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)科研管理的規(guī)律，更好地指導(dǎo)日后科研管理工作。

組織學(xué)術(shù)交流活動

結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和醫(yī)院科研發(fā)展目標(biāo)，定期舉辦各種學(xué)術(shù)講座和學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流的影響。

醫(yī)院科研的基本程序可以如何來制定?

科研管理的程序化，就是根據(jù)已經(jīng)確定的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌管理對人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等方面的需要，確定一個(gè)最優(yōu)化的工作步驟。管理工作的程序是相對穩(wěn)定的，它使日常工作一環(huán)扣一環(huán)；同時(shí)它又是根據(jù)工作的情況的變化而變化，以確保工作的高效和質(zhì)量。醫(yī)院科研工作一般分以下幾個(gè)程序：一是科研選題；二是開題論證；三是同行評議；四是組織協(xié)調(diào)；五是總結(jié)鑒定。下面我來每一個(gè)單獨(dú)分析：

科研選題是科研課題成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到課題是否成立和有無科學(xué)價(jià)值，也是反映科研人員學(xué)術(shù)水平高低的標(biāo)志?？茖W(xué)的選題來源于科學(xué)的思考，而科學(xué)的思考又依靠于科研人員對知識的積累、科研工作的經(jīng)歷和獨(dú)立思考的能力，體現(xiàn)了探索性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)。創(chuàng)新思路是選題的關(guān)鍵，只有創(chuàng)新的思路才能產(chǎn)生開創(chuàng)性的結(jié)果。科研人員要善于把握科研技術(shù)的發(fā)展趨勢和動態(tài)，善于從主客觀條件出發(fā)，科學(xué)獨(dú)立思考，要敢于創(chuàng)新，勇于涉足前人未涉及的研究領(lǐng)域，并且要善于從科學(xué)實(shí)踐和實(shí)際需要中捕捉機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。

開題論證是申請科研項(xiàng)目前，邀請一定數(shù)量的專家對將要立題的內(nèi)容公開討論、完善研究內(nèi)容和研究方法的過程。課題申請者應(yīng)將題目、立項(xiàng)依據(jù)、研究內(nèi)容和目標(biāo)、研究方法、預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容用通俗易懂、言簡意賅、重點(diǎn)突出的方式表達(dá)出來。同行專家對選題的科學(xué)性、創(chuàng)新性、對研究內(nèi)容和研究方案的可行性和實(shí)用性，對經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和預(yù)期成果的可能性進(jìn)行評議，并提出修改意見和建議，使得項(xiàng)目申請書更嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高申請書質(zhì)量。

同行評議是科研項(xiàng)目受理部門組織管家對科研項(xiàng)目的創(chuàng)新性、新穎性、可行性和科學(xué)性等方面進(jìn)行綜合評審，并最終決定科研項(xiàng)目是否予以立項(xiàng)。

組織協(xié)調(diào)是課題實(shí)施過程中，課題負(fù)責(zé)人根據(jù)研究計(jì)劃、研究方法和技術(shù)路線對研究對象進(jìn)行的處理，并收集實(shí)驗(yàn)過程中的數(shù)據(jù)和記錄；研究中期階段，對階段成果進(jìn)行總結(jié)分析，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保科研項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

總結(jié)鑒定是按照任務(wù)技術(shù)書的要求，在課題結(jié)題后，應(yīng)分析總結(jié)全部研究資料，整理資料是對科學(xué)研究資料的科學(xué)加工。針對不同的研究成果，組織同行專家或經(jīng)過權(quán)威的鑒定機(jī)構(gòu)，采用不同形式（會議、書面等）進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評審，從科學(xué)意義、學(xué)術(shù)水平、社會或經(jīng)濟(jì)效益等方面做出科學(xué)的結(jié)論，形成科技成果鑒定，進(jìn)而為科研報(bào)獎做好準(zhǔn)備。

醫(yī)院科研管理工作內(nèi)容涉及多，實(shí)行科學(xué)化管理將會極大提高管理效率，促進(jìn)科研工作有序、科學(xué)發(fā)展。醫(yī)院科研管理科學(xué)化包括以下幾個(gè)方面：

1.醫(yī)院科研管理部門要對科研計(jì)劃的制定、科研機(jī)構(gòu)的設(shè)置、科研課題的管理和科研人員的配備，要遵循系統(tǒng)化原則，要全面管理、合理布局、突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮人力、財(cái)力和物力的最大效益。

2.在科研管理過程中，要協(xié)調(diào)安排人、財(cái)、物等，要遵循最優(yōu)化的原則。

3.在科研人員的使用問題上，要遵循充分激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性的原則。

4.科研經(jīng)費(fèi)和科研設(shè)備使用等方面上，要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，把長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益結(jié)合起來考慮，充分發(fā)揮效能。

5.要建立運(yùn)行良好的科技情報(bào)工作體系，建立能及時(shí)反饋?zhàn)陨砜蒲泄ぷ鞴芾頎顩r的系統(tǒng)。

醫(yī)院科研管理的組織形式有哪些？

組織是進(jìn)行有效管理的保證和前提條件?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院科研工作的特點(diǎn)和任務(wù)，并結(jié)合醫(yī)院規(guī)模大小、醫(yī)院定位、科研人員素質(zhì)等因素，決定成立科研機(jī)構(gòu)的形式和數(shù)量。

從醫(yī)院管理的角度，醫(yī)院設(shè)置一名副院長分管科研工作，設(shè)立科研處、科或辦公室為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)科研課題的組織、申報(bào)、檢查、成果鑒定等工作，并執(zhí)行院級和科室二級管理的模式，使得科研目標(biāo)和任務(wù)能得以有效實(shí)施。

建立健全醫(yī)院科研管理制度具體包括有哪些呢？

科研管理制度是醫(yī)院保證科研工作有條不紊進(jìn)行的基礎(chǔ)，保證了醫(yī)院科研管理有章可循，建立健全醫(yī)院科研管理制度，使醫(yī)院科研按照正常軌道進(jìn)行。醫(yī)院科研管理制度應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.科研管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)

2.科研計(jì)劃、涉及的審批制度

3.科研獎勵(lì)制度

4.科研人員考核制度

5.實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度

6.科研誠信和學(xué)術(shù)道德建設(shè)制度

7.開展學(xué)術(shù)交流制度

以上是有關(guān)醫(yī)院科研管理的相關(guān)內(nèi)容，供大家分享學(xué)習(xí)也歡迎各位朋友在下方留言分享~