生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表完整版考核項(xiàng)目內(nèi)容

一、生產(chǎn)部門工作規(guī)劃及管理制度完善

1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性
階段性生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及其可行性（例如資源配置的合理性、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的合理性等等），且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

2.制度建設(shè)
生產(chǎn)管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時(shí)更新，例如生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)控制管理制度、生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)物料管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，等等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)目標(biāo)究成車
完成率=實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù) 計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)×100%；保證生產(chǎn)目標(biāo)完成率不低于95%。

2.交貨及時(shí)率
交貨及時(shí)率=及時(shí)交貨批次：交貨總批次×100%（不低于95%）

3.進(jìn)度控制
合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的交期。

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1.產(chǎn)品合格率
產(chǎn)品合格率=合格批次 檢驗(yàn)批次×100%（主要指成品合格率）

2.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率
產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率=實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù) 應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)×100%（包括按照時(shí)間
進(jìn)度完成）

3.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度
質(zhì)量投訴次數(shù)每年不高于5次

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1.5S管理推行
積極推行5S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作。

2.5S管理成果
5S檢查成績達(dá)標(biāo)或者評(píng)優(yōu)成績突出。（具體根據(jù)實(shí)際情況擬定）

五、生產(chǎn)設(shè)備管理

1.設(shè)備完好率
保證95%以上的設(shè)備能夠正常使用。（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)、正常）

2.設(shè)備運(yùn)行效率提高
設(shè)備運(yùn)行效率得到有效提高。（例如通過設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率提高）

六、生產(chǎn)安全管理

1.安全事故率
做到生產(chǎn)零安全事故。至少做到安全事故處理及時(shí)且無隱患。

2.質(zhì)量事故率
質(zhì)量事故率不高于1%

七、生產(chǎn)成本控制及預(yù)算管理

1.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率
標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率=實(shí)際能耗 標(biāo)準(zhǔn)能耗×100%

2.變動(dòng)成本達(dá)成率
變動(dòng)成本達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本×100%

3.設(shè)備改造成本降低
主要指利用技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機(jī)采購成本或者提高設(shè)備運(yùn)行效率。

4.部門費(fèi)用控制率
部門費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用×100%。主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)等。

八、生產(chǎn)物料管理

1.物料供給及時(shí)性
按照生產(chǎn)需求計(jì)劃及時(shí)按量供給符合規(guī)定與要求的物料。

2.物料質(zhì)量控制
嚴(yán)格按照物料采購規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格率必須符合生產(chǎn)要求。

3.物料保管
確保物料的損耗控制在一定范圍內(nèi)；物料進(jìn)出記錄完整。

九、生產(chǎn)效率提高

1.勞動(dòng)生產(chǎn)率
確保生產(chǎn)部門單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)不低于預(yù)定量的產(chǎn)品。

2.生產(chǎn)效率提高率
生產(chǎn)效率提高率=（當(dāng)期總工時(shí) 當(dāng)期總產(chǎn)值）

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表

十、新產(chǎn)品研發(fā)

1.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性
主要指在技術(shù)研發(fā)部門的配合下，在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)開發(fā)出合格的新產(chǎn)品。

2.試制品成功率
試制品成功率=試制品檢驗(yàn)合格批次 試制檢驗(yàn)總批次×100%

十一、日常工作管理

1.生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況
嚴(yán)格按照生產(chǎn)部門管理制度與流程執(zhí)行工作。

2.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理
生產(chǎn)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性；保存的完整性。包括生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、5S管理檢查表、物料抽檢表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，等等

3.團(tuán)隊(duì)管理
培育、指導(dǎo)、考核部門員工，且團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。

4.其它日常管理事項(xiàng)
公司統(tǒng)一開展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。

十二、知識(shí)、技能與品質(zhì)

1.知識(shí)與技能
崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）

2.愿望與態(tài)度
主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。

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