有些科研項目發(fā)布招標公告。若申報、評審和財務管理等環(huán)節(jié)真按招投標管理那將是什么樣子呢？項目指南反映政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等等招標方的需求，以招標的方式向科研人員購買服務，不是一般的服務、是智力勞動服務。

項目申請書變成投標書，除表達申請人（或稱投標人或項目負責人）的投標意愿外，主要是用其已取得的科研成果充分展示其研究實力。項目評審變成評標，根據(jù)各投標人的研究實力，選出適合研究重大項目的投標人領銜團隊、研究重點項目的投標人領銜團隊、研究一般項目的投標人領銜團隊等等。獲得立項即中標，只是為取得科研成果創(chuàng)造了一些好的條件，并不意味著已經(jīng)取得了成果。招標方根據(jù)中標項目所取得科研成果的數(shù)量尤其是質(zhì)量分次支付項目經(jīng)費。

若能這樣，則項目申請可大為簡化。多少年來，科研人員寫項目申請書通常都不得不幾易其稿，有些十幾易其稿，有的甚至更多，耗費了太多的精力和時間。若申請書變成投標書、主要用申請人取得的科研成果展示其研究實力，要寫的主要是以往已取得的成果，就不必花那么多時間和精力反復修改了。只要已取得成果的數(shù)量多質(zhì)量高，就表明其教育背景、工作條件、現(xiàn)狀掌握、研究方法、技術(shù)路線、特色創(chuàng)新等等都已經(jīng)實踐檢驗為可信可靠，自然該大概率中標。這樣才有利于激發(fā)科研人員一門心思做研究、盡量提高成果質(zhì)量。

項目評審也可大為簡化。對絕大多數(shù)項目來說，一旦獲批立項，實際研究及其質(zhì)量基本上取決于申請人（投標人）。因此，評標的主要工作是核實各投標人已取得的成果，比較其科研實力，選擇適合研究不同項目的投標人領銜團隊。

財務管理亦可簡化。根據(jù)項目完成進度和研究成果質(zhì)量分次付款。中標時支付啟動經(jīng)費。后續(xù)階段，只要達到階段性預期目標或取得高質(zhì)量成果就支付相應的費用。省去科研人員的報銷瑣事、使其將更多智慧投入科技研發(fā)，也節(jié)約財務機構(gòu)的人財物力。

#招投標# #項目申請# #項目評審# #財務管理#