施工項目管理的全過程包括哪幾個階段(施工項目管理的全過程包括哪幾個階段內(nèi)容)
一、施工項目管理的對象,是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從 投標(biāo) 、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段,構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
(一) 投標(biāo)、簽約階段
業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或 邀請函 ),施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或 邀請函 ),施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂 工程承包 合同。
這一階段主要進行以下工作: 建筑施工 企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。 決定投標(biāo)以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 如果中標(biāo),則與招標(biāo)方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
(二) 施工準(zhǔn)備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后,便應(yīng)組建 項目經(jīng)理部 ,然后以 項目經(jīng)理 為主,與 企業(yè)經(jīng)營 層和管理層、業(yè)主單位進行配合,進行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作:成立項目經(jīng)理部,根據(jù) 工程管理 的需要建立機構(gòu),配備管理人員。 編制 施工組織設(shè)計 ,主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃,以指導(dǎo)施工項目管理活動。 進行 施工現(xiàn)場 準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,利于進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告,待批開工。
(三) 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作: 按施工組織設(shè)計的安排進行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證 質(zhì)量目標(biāo) 、進度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場,實行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更 及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
(四) 驗收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的 竣工驗收 階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標(biāo)是對項目成果進行總評、評價,對外結(jié)清債,結(jié)束交易關(guān)系。
本階段主要進行以下工作: 工程收尾 、進行試運轉(zhuǎn)。 在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行 財務(wù)結(jié)算 ,總結(jié)工作,編制竣工 總結(jié)報告 辦理工程交付手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體。
(五)用戶服務(wù)階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修,規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作: 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn) ,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察,以服務(wù)于宏觀事業(yè)。