英國西蘇格蘭大學在職國際MBA學位班 深圳20級1班將在8月15日隆重舉行開學典禮儀式。

課程《項目化經營管理之道》將于8月15-16日（周六、日）開課，本次課程由于洪波教授主講。

于洪波教授

【課程名稱】：《項目化經營管理之道》
【授課時間】：2020年8月15-16日 9：00-16：30
【授課地點】：深圳市南山區(qū)科技園 北京理工創(chuàng)新大廈（地鐵：科苑D出口）

課程大綱

第1章 打開5個問號
1.1什么是項目？
◎我們處在一個什么樣的時代？
◎面對快速變化的時代，我們應該怎么辦？
◎重復去做的一致性業(yè)務叫：運營
◎創(chuàng)新去做的獨特性業(yè)務叫：項目
◎把日常運營工作分解為項目的做法，叫：項目化管理
1.2項目管理體系包括哪些內容？
◎49個過程、5大過程組、10大領域
◎項目立項：定事（準）；項目規(guī)劃:謀事（細）；項目執(zhí)行：干事（快）
項目監(jiān)控：督事（嚴）；項目收尾:了事（好）。
◎其他知識：領域專家、項目環(huán)境、通用知識、人際溝通等
第2章 項目立項
2.1 項目選擇方法
◎選擇 = 未來要承擔的責任
◎選擇比努力更重要
◎定性：質疑委員會（波克定理）、同行評議、方案對比、多標準決策
◎定量：投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值法、益本比分析、保本點
◎選擇過程生成文件：可行性研究報告、商業(yè)計劃書、效益管理計劃
2.2 制定項目目標
◎關注5要素：理由、范圍、進度、成本、效果
◎遵循5原則：具體明確、可測量、可實現(xiàn)、關聯(lián)性、時間限制
◎案例：怎樣制定項目目標？
2.3 簽發(fā)項目章程
項目章程 ≠ 項目計劃
◎項目名稱 ◎立項理由 ◎任命項目經理 ◎交付成果及其質量要求
◎里程碑計劃 ◎總投資 ◎整體風險識別 ◎主要相關方識別
◎完工標準 ◎項目成功標準 ◎審批權限 ◎項目章程簽發(fā)

第3章 項目規(guī)劃
3.1進度管理規(guī)劃
◎活動排序：4種邏輯關系、提前量、滯后量、硬邏輯、軟邏輯
◎估算活動時間：類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上
◎進度計劃模型：網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、矩陣圖
◎確定項目最短工期的6個步驟
◎案例：怎樣制定進度計劃（壓力機安裝生產項目）
◎練習：畫網(wǎng)絡圖、甘特圖、排工期（PDM）、追趕落后的工期
◎帕金森定律、學生綜合征
◎時間管理四象限
◎如何應對“反授權”？揭示“反授權”的本質
◎案例：區(qū)分要事和急事
3.2成本管理規(guī)劃
◎成本估算 ◎成本預算
3.3資源管理規(guī)劃
◎三種組織模式：職能式、項目式、矩陣式（強、平衡、弱）等
練習：判斷項目采取了哪種組織模式？
◎項目經理的定義、就職、技能、權力來源、角色認知、培養(yǎng)
◎彼得定律及啟示：領導 ≠ 勞模 職務職級雙軌制
◎案例：為何公司少了一個優(yōu)秀員工卻多了一個不稱職的經理？
3.4溝通管理規(guī)劃
◎項目經理75%–90%的時間在溝通
◎案例：教授為何穿七分褲登臺了？
◎溝通管理計劃：who? What? When? Where? Way?
3.5風險管理規(guī)劃
◎風險分析：概率影響矩陣
◎規(guī)劃風險應對：應對威脅5技術，應對機會5技術
◎案例：某信息服務項目風險識別
◎案例：怎樣幫助快餐店老板把“電梯”風險找出來？
◎墨菲定律 ◎案例：于老師是怎樣掉進墨菲定律的

第4章 項目執(zhí)行
4.1 獲取資源
◎多標準決策分析 ◎預分派 ◎談判 ◎招聘 ◎虛擬團隊
4.2 建設團隊
◎團隊建設技術（8）：集中辦公、虛擬團隊、溝通技術、團建活動、
認可與獎勵、培訓、制定規(guī)則、個人和團隊評估
◎塔克曼階梯理論 ◎團隊不同階段應采取何種管理風格？
◎怎樣突破激勵的10大誤區(qū)
4.3實施危機應對
◎分享艾學蛟老師危機應對的5度理論、示弱法、示強法
4.4 實施采購
◎直接采購 ◎邀請招標 ◎公開競標
第5章 項目監(jiān)控
5.1控制范圍：◎不多做，不少做 ◎反對鍍金、范圍蔓延
5.2控制進度：◎壓關鍵路徑 ◎趕工 ◎快速跟進 ◎縮范圍 ◎外包
5.3控制成本：◎10句口訣
5.4控制質量：◎控制：人、機、料、法、環(huán)、檢
5.5控制變更：◎綜合評審 ◎大局意識 ◎普遍聯(lián)系
附：橫山法則：自律是最好的控制

第6章 項目收尾

◎老子：慎終如始
◎收尾工作清單
◎項目后評價
◎慶祝項目成功

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