項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目的源頭-事務(wù)的分類。產(chǎn)品有分類(項(xiàng)目中的事務(wù)怎么處理)
項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目的源頭:事務(wù)的分類。產(chǎn)品有分類,事務(wù)按照邏輯分類。重復(fù)性活動(dòng)叫運(yùn)營(yíng),獨(dú)特性、臨時(shí)性活動(dòng)叫項(xiàng)目
2、項(xiàng)目管理要遵循【準(zhǔn)】【快】【好】【省】四個(gè)原則
3、工作事務(wù)是項(xiàng)目,人生整個(gè)過(guò)程亦可以看成一個(gè)項(xiàng)目管理
4、企業(yè)靠運(yùn)營(yíng)謀生存,靠項(xiàng)目謀發(fā)展
5、企業(yè)戰(zhàn)略靠運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目共同推動(dòng)
6、項(xiàng)目組合內(nèi)在邏輯是優(yōu)先級(jí)排序的過(guò)程,本質(zhì)是合理分配資源!
7、項(xiàng)目家族,七代同堂,包括:戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、可交付成果、工作包、進(jìn)度活動(dòng)
8、項(xiàng)目管理四重緯度:時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量(效果)
9、思維/看事的緯度:一緯看點(diǎn)、二維看線、三緯看立體、四維看時(shí)空(時(shí)間和空間),四維是神人思維
10、凡事可以從時(shí)間緯度、空間緯度去思考。沒(méi)有時(shí)空的概念,所有的理論/認(rèn)知都是錯(cuò)誤的。理論/方法都有前提的,那就是時(shí)空緯度
11、《看情況》突破二選一兩難得的問(wèn)題,是通往四維思考的路徑的方法
12、西方項(xiàng)目管理以事為本,東方項(xiàng)目管理以人為本
13、系統(tǒng)思考:頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌安排:科學(xué)發(fā)展。【系統(tǒng)論】和【統(tǒng)籌法】是項(xiàng)目管理的兩大理論支柱
14、項(xiàng)目管理①基于過(guò)程,站在項(xiàng)目實(shí)施者角度(乙方),交付成果;②基于原則,站在客戶角度(甲方),重視價(jià)值/結(jié)果
15、整個(gè)項(xiàng)目管理方法論:49個(gè)過(guò)程 5組過(guò)程 10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
16、項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)兩條線:一條專業(yè)線,全面懂得各項(xiàng)知識(shí),負(fù)責(zé)事情到位,另外一條線是交流溝通,搞定人,75%時(shí)間與人打交道
17、說(shuō)清楚≠客戶理解清楚
18、客戶不一定是領(lǐng)域?qū)<?,他們未必清楚知道自己真正需要什么,需求需要確認(rèn)
19、看七本書:《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《孟子》《道德經(jīng)》《孫子兵法》《易經(jīng)》
20、果因思維比因果思維更容易成功。要訓(xùn)練與刻意練習(xí)自己的【逆向思維】,順則凡,逆則仙!
21、工作結(jié)構(gòu)分解采用WBS分解法,既必要,又充分!分解是名詞,執(zhí)行具體活動(dòng)是動(dòng)詞
多種活動(dòng)/事項(xiàng)先后順序確認(rèn)
21、活動(dòng)排序四類:完成-開(kāi)始(FS)、開(kāi)始-開(kāi)始(SS)、完成-完成(FF)、開(kāi)始-完成(SF)
22、尊重硬邏輯,優(yōu)化軟邏輯
23、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括①詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)圖 ②概括性進(jìn)度計(jì)劃-甘特圖 ③高層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-里程碑圖
24、里程碑是點(diǎn)、甘特圖是兩條線,網(wǎng)絡(luò)圖是面
25、關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期,標(biāo)識(shí)鐵絲網(wǎng)
26、帕金森定律:工作總要拖到最后才完成