建設(shè)單位項目管理辦法

為加強建設(shè)單位項目管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定建設(shè)單位項目管理辦法。

第一章 總則

第一條 為加強建設(shè)單位項目管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定建設(shè)單位項目管理辦法。

第二條 建設(shè)單位是指在項目的建設(shè)過程中負責管理和監(jiān)督的部門。

第三條 建設(shè)單位項目管理應(yīng)當遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，保證項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保和節(jié)能。

第四條 建設(shè)單位應(yīng)當與項目各方建立合作關(guān)系，共同推進項目進展，保證項目順利進行。

第二章 項目管理流程

第五條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目管理制度，包括項目計劃、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、環(huán)保管理等方面的制度。

第六條 建設(shè)單位應(yīng)當建立項目管理團隊，負責項目管理的日常運作。

第七條 建設(shè)單位應(yīng)當建立項目微信群或者其他溝通渠道，及時與項目各方溝通，協(xié)調(diào)解決問題。

第八條 建設(shè)單位應(yīng)當定期對項目進展進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決。

第九條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目驗收標準，定期進行項目驗收，確保項目質(zhì)量合格。

第十條 建設(shè)單位應(yīng)當建立項目檔案，包括項目計劃、進度表、質(zhì)量管理報告、安全管理報告、成本控制報告、環(huán)保報告等。

第十一條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目風險管理計劃，及時發(fā)現(xiàn)風險，采取措施控制風險。

第十二條 建設(shè)單位應(yīng)當建立項目質(zhì)量管理小組，負責項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。

第十三條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目驗收程序，定期進行項目驗收，確保項目質(zhì)量合格。

第十四條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目變更管理程序，對項目的變更進行審批，并跟蹤變更的影響。

第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目交付程序，對項目的交付進行審批，并跟蹤交付的影響。

第十六條 建設(shè)單位應(yīng)當制定項目售后服務(wù)程序，對項目的售后服務(wù)進行審批，并跟蹤售后服務(wù)的效果。

第三章 法律責任

十七條 建設(shè)單位違反項目管理流程，造成項目質(zhì)量問題的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。

十八條 建設(shè)單位違反項目管理流程，導(dǎo)致項目延期或者其他損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。

第九條 建設(shè)單位違反項目管理流程，不履行項目管理職責的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。

第十條 其他法律規(guī)定與本項目相關(guān)的法律責任，由相關(guān)法律規(guī)定承擔。

第四章 結(jié)束語

本建設(shè)單位項目管理辦法，是為了加強建設(shè)單位項目管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量而制定的。

希望本建設(shè)單位項目管理辦法能夠得到廣泛的應(yīng)用，促進項目的正常開展，提高項目的質(zhì)量，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。