以下文章來(lái)源于技轉(zhuǎn)之路 ，作者魔都周公子

編者薦語(yǔ)：

前些年，大學(xué)異地的研究院如雨后春筍一樣大量冒出。幾年下來(lái)，成功的案例不少，但是失敗案例更多？是什么原因造成大學(xué)異地研究院大量失敗？有什么具體的舉措和建議？

大學(xué)異地科研機(jī)構(gòu)（大多命名為研究院），聚焦基礎(chǔ)研究的較少（今天不討論），定位為研發(fā)與轉(zhuǎn)化平臺(tái)的較多。這些平臺(tái)有責(zé)任通過(guò)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為大學(xué)學(xué)科發(fā)展、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。而其中，成功案例雖不少 ，但失敗案例更多。

大學(xué)異地研究院在成果轉(zhuǎn)化方面大量失敗的原因是什么，很多，筆者簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)：

1、研究院管理者的定位失敗

（1）純科學(xué)研究定位：有研究院管理者將大學(xué)地方研究院定位為搞科研，建實(shí)驗(yàn)室、組織研究團(tuán)隊(duì)、做實(shí)驗(yàn)、發(fā)論文、寫專利。建設(shè)期滿，交付一大堆論文、“專利”。（實(shí)際上，一般研究院研發(fā)條件根本跟大學(xué)無(wú)法媲美，不少實(shí)驗(yàn)成果也不過(guò)是大學(xué)“溢出”的。）

（2）純?nèi)谫Y創(chuàng)業(yè)定位：也有研究院管理者走向另一個(gè)極端，將建研究院定位為科技招商，到處吸引科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，報(bào)人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（融公共財(cái)政資金）、搞各種對(duì)接路演（融風(fēng)險(xiǎn)投資資金）。落地一些項(xiàng)目，數(shù)年后，留下一地雞毛，偶爾有幾個(gè)雞蛋。（實(shí)際上，用其中10％建設(shè)經(jīng)費(fèi)打造科技招商團(tuán)隊(duì)，效果也差不多，還省了九成預(yù)算）

2、屬地管理部門的免責(zé)路徑：重設(shè)備與重帽子。

（1）重設(shè)備。屬地管理部門往往重視對(duì)于研究院的硬件資金支持，因?yàn)檫@些看得見(jiàn)、摸得著。就算研究院一事無(wú)成，這些設(shè)備也可以從國(guó)資管理角度順利折舊、報(bào)廢。（實(shí)際上，研究院的設(shè)備，只是對(duì)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)早已普遍存在設(shè)備的簡(jiǎn)單復(fù)制，低效運(yùn)轉(zhuǎn)）

（2）重帽子。一是看重名牌大學(xué)帽子，大大一個(gè)牌，空空一棟樓，雖然事沒(méi)成，結(jié)果好交代。“名校都做不好，不能怪我吧？！”二是看重頂級(jí)科學(xué)家帽子，本尊數(shù)月出現(xiàn)一次，平時(shí)只見(jiàn)徒子徒孫，徒子徒孫也沒(méi)干勁，往往就是應(yīng)付參觀。“大科學(xué)家都做不好，不能怪我吧？！”

3、大學(xué)的大課題組思維導(dǎo)致失敗

本應(yīng)定位協(xié)作創(chuàng)新的異地研究院，發(fā)展為大學(xué)的一個(gè)大課題組。對(duì)外部資源的匯聚能力極差。原來(lái)小課題組在成果轉(zhuǎn)化上怎么失敗，在大課題組也怎么失敗，沒(méi)區(qū)別，就是浪費(fèi)的錢更多了。

大學(xué)異地研究院如何避免失敗，在成果轉(zhuǎn)化方面交出較好的答卷。筆者提幾點(diǎn)建議：

1、研究院管理者拋棄純研究思維、拋棄純?nèi)谫Y思維，建立評(píng)估驗(yàn)證-內(nèi)部投資-定向研發(fā)-外部融資的思維路徑。

2、屬地管理部門應(yīng)建立勤勉盡責(zé)機(jī)制，從“唯帽子”“唯設(shè)備”的困境中走出來(lái)。（具體怎么做，因地制宜，是難，但發(fā)動(dòng)起來(lái)去做的話，都是辦法；不想做，都是困難）

3、打破大學(xué)的大課題組思維，依托研究院建立跨區(qū)域、跨校際的協(xié)作創(chuàng)新體系。研究院的支持資金更大的意義是，為地方、為學(xué)科、為團(tuán)隊(duì)博一個(gè)更美好的未來(lái)，而不是當(dāng)前發(fā)發(fā)勞務(wù)費(fèi)、報(bào)報(bào)銷這些短期利益。