單位項目管理辦法

為加強和規(guī)范單位項目管理工作，提高項目管理水平和質(zhì)量，保障項目的有效實施，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理辦法。

第一條 適用范圍

本辦法適用于單位內(nèi)部的項目管理工作。

第二條 項目管理機制

單位應(yīng)當建立項目管理機制，明確項目管理的職責和權(quán)限，制定項目計劃和項目管理規(guī)劃，確定項目目標和任務(wù)，建立項目檔案，實行項目質(zhì)量管理，確保項目的有效實施。

第三條 項目管理組織

單位應(yīng)當建立項目管理組織，明確項目管理機構(gòu)的組成和職責，制定項目管理計劃和項目管理規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和管理項目工作。

第四條 項目管理職責

項目管理機構(gòu)應(yīng)當履行下列職責：

(一)制定項目計劃和項目管理規(guī)劃；

(二)確定項目目標和任務(wù)；

(三)建立項目檔案；

(四)實行項目質(zhì)量管理；

(五)監(jiān)督、檢查項目進展情況；

(六)協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作；

(七)完成項目其他相關(guān)工作。

第五條 項目管理權(quán)限

項目管理機構(gòu)在確定項目目標和任務(wù)時，應(yīng)當依據(jù)單位相關(guān)規(guī)定和職責，明確項目管理機構(gòu)的權(quán)限。

第六條 項目管理流程

項目管理流程應(yīng)當遵循以下原則：

(一)明確項目目標和任務(wù)；

(二)制定項目計劃和項目管理規(guī)劃；

(三)確定項目重點和難點；

(四)建立項目檔案；

(五)實行項目質(zhì)量管理；

(六)監(jiān)督、檢查項目進展情況；

(七)協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作。

第七條 項目管理文件

項目管理機構(gòu)應(yīng)當制定項目管理文件，包括項目計劃、項目管理規(guī)劃、項目進度表、項目質(zhì)量管理檢查表、項目變更管理記錄、項目驗收報告等。

第八條 項目管理培訓

項目管理機構(gòu)應(yīng)當組織項目管理培訓，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。

第九條 其他規(guī)定

本管理辦法所稱項目管理，是指項目管理機構(gòu)依據(jù)項目目標和任務(wù)，制定項目計劃和項目管理規(guī)劃，建立項目檔案，實行項目質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作，確保項目的有效實施。

本管理辦法由單位管理層負責解釋，并于頒布之日起執(zhí)行。

參考文獻

[1] 高啟民，等. 項目管理教程[M]. 北京：清華大學出版社， 2013.

[2] 劉玉明，等. 項目管理經(jīng)驗總結(jié)[M]. 北京：中國勞動社會保障出版社， 2011.