項目管理是組織中非常重要的一部分，涉及到計劃，跟蹤和控制項目的進展。以下是項目管理中的五個主要工具表格：

1. 任務(wù)分配表格

任務(wù)分配表格是項目管理的第一步，它用于確定哪些任務(wù)需要完成，以及分配給誰完成這些任務(wù)。該表格通常包括以下字段：任務(wù)名稱，任務(wù)描述，任務(wù)優(yōu)先級，任務(wù)負責人，任務(wù)開始時間，任務(wù)結(jié)束時間，任務(wù)狀態(tài)。

2. 項目進度表格

項目進度表格用于跟蹤項目的進度，包括項目的關(guān)鍵里程碑，項目狀態(tài)和項目資源。該表格通常包括以下字段：項目階段，項目里程碑，項目狀態(tài)，項目資源，預(yù)計完成時間，實際完成時間，項目成本。

3. 風險分析表格

風險分析表格用于識別和評估項目中的風險。該表格通常包括以下字段：項目風險，風險類型，風險等級，風險影響，風險解決方案。

4. 變更管理表格

變更管理表格用于跟蹤和管理項目變更。該表格通常包括以下字段：變更請求，變更說明，變更歷史，變更影響，變更解決方案，變更記錄。

5. 成本管理表格

成本管理表格用于跟蹤和管理項目的成本。該表格通常包括以下字段：項目成本，成本分配，成本預(yù)算，成本超支，成本節(jié)省。

以上是項目管理中的五個主要工具表格，這些表格可以幫助組織有效地管理項目，確保項目按計劃完成，并降低項目風險。