好的開(kāi)始是成功的一半！

同樣，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理也是。

大家都知道項(xiàng)目管理有五大過(guò)程組，如下：

那么如何去啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目呢？

兩步，第一步：制定項(xiàng)目章程；第二步：識(shí)別項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)方）

今天咱們就給大家講講第一步，制定項(xiàng)目章程。

也許你會(huì)說(shuō)，一哥啊，我做了這么多年的項(xiàng)目，真的就沒(méi)見(jiàn)過(guò)啥叫項(xiàng)目章程啊！

沒(méi)錯(cuò)，這也許就是中國(guó)特色吧！

其實(shí)中國(guó)是非常注重儀式感的一個(gè)國(guó)家，從出生到掛，人生會(huì)經(jīng)歷各種各樣的儀式。比如滿月酒、周歲、十歲、上大學(xué)、結(jié)婚 等等等。

但是遺憾的是中國(guó)人在做項(xiàng)目的時(shí)候，卻有點(diǎn)缺乏這種儀式感。

好吧，言歸正傳。那么什么是項(xiàng)目章程呢？

項(xiàng)目章程是：一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件。明確定義項(xiàng)目開(kāi)始和項(xiàng)目邊界，確立項(xiàng)目的正式地位。

其主要內(nèi)容有：

• 項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；
• 可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；
• 高層級(jí)需求；
• 假設(shè)條件和制約因素；
• 高層級(jí)項(xiàng)目描述和邊界定義；
• 高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；
• 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；
• 總體預(yù)算；
• 干系人清單；
• 項(xiàng)目審批要求（如用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功，由誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目成功下結(jié)論，由誰(shuí)來(lái)簽署項(xiàng)目結(jié)束）；
• 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)；
• 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。

說(shuō)了這么半天，其實(shí)就是總結(jié)成四個(gè)字：名正言順。

什么名正言順呢？第一：項(xiàng)目的名正言順；第二：項(xiàng)目經(jīng)理的名正言順。

也就是說(shuō)，要通過(guò)發(fā)布正式的通知，向相關(guān)人員告知項(xiàng)目正式成立了，項(xiàng)目經(jīng)理是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。好處是什么呢？讓相關(guān)人員都知道有這個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目經(jīng)理就是你。你也有權(quán)利去要求各部門(mén)給予相關(guān)支持來(lái)完成項(xiàng)目。

那么你可能會(huì)問(wèn)了：一哥，那制定項(xiàng)目章程需要哪些參考文件呢？

這里要給大家分分類了。一般有兩種情況：第一，外部項(xiàng)目；第二，內(nèi)部項(xiàng)目。

第一：外部項(xiàng)目，也就是給公司外部的客戶做項(xiàng)目。那么和合同就是最終要的參考文件。主要有合同當(dāng)中的，交付范圍、交付節(jié)點(diǎn)、支付節(jié)點(diǎn)、違約條款、支付條款、爭(zhēng)議與索賠條款、技術(shù)指標(biāo)等等。

第二：內(nèi)部項(xiàng)目，諸如研發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等等。那么相關(guān)法的SOW也就是工作說(shuō)明書(shū)、可行性論證就是最重要的參考文件了。

其中SOW是相關(guān)方對(duì)所需要的產(chǎn)出物（可交付物）的一種敘述性的說(shuō)明。比如：老板說(shuō)，“我需要投資一條生產(chǎn)線，能夠提高生產(chǎn)效率，并且能夠?qū)崟r(shí)通過(guò)手機(jī)APP來(lái)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)"。其實(shí)就是一種需求。

可行性論證（也叫可行性研究或者分析），主要從兩個(gè)角度來(lái)分析（至少包含這兩部分，實(shí)戰(zhàn)中考慮的因素更多，比如社會(huì)影響等等），第一技術(shù)的可行性分析，第二經(jīng)濟(jì)的可行性分析（也就是賺不賺錢(qián)，或者成本多久收回來(lái)、利潤(rùn)率多高等等）。關(guān)于可行性論證，后面一哥會(huì)寫(xiě)專題文章。請(qǐng)大家關(guān)注。

具備以上的參考文件，基本你就能夠編寫(xiě)出相關(guān)的項(xiàng)目章程了。當(dāng)然你也許會(huì)說(shuō)，一哥，按照PMBOK中說(shuō)的，章程不是由發(fā)起人編寫(xiě)的嗎？一哥只能說(shuō)你太年輕，太天真了。

實(shí)戰(zhàn)中，99%的章程是由項(xiàng)目經(jīng)理（哦，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這里叫準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理或者預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理）來(lái)編寫(xiě)的，然后由發(fā)起人來(lái)批準(zhǔn)的。

講了這么多，你是不是很想看看項(xiàng)目章程的模板?。『冒?，滿足你們！僅供你們參考，大家可以依葫蘆畫(huà)瓢，優(yōu)化一下再使用。

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