科技項(xiàng)目績效考核管理辦法

為加強(qiáng)科技項(xiàng)目績效考核管理，提高科技創(chuàng)新能力和水平，促進(jìn)科技發(fā)展，現(xiàn)將科技項(xiàng)目績效考核管理辦法制定如下。

一、考核目的

本次科技項(xiàng)目績效考核旨在全面評(píng)估科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量、效益和成果，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理水平和競爭力，推動(dòng)科技創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

本次科技項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目質(zhì)量：評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、成果效果和質(zhì)量水平，包括技術(shù)方案的可行性、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性、學(xué)術(shù)論文的質(zhì)量等。

2. 項(xiàng)目效益：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益，包括項(xiàng)目的投入產(chǎn)出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場應(yīng)用等。

3. 項(xiàng)目成果：評(píng)估項(xiàng)目的成果數(shù)量和質(zhì)量，包括技術(shù)成果的實(shí)用性、創(chuàng)新性、應(yīng)用前景等。

4. 項(xiàng)目管理：評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和項(xiàng)目管理效率，包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制等。

三、考核方式

本次科技項(xiàng)目績效考核采用多種方式，包括：

1. 項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)完成項(xiàng)目并通過驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2. 績效評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效評(píng)估。

3. 成果展示：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行展示和演示，評(píng)估項(xiàng)目的成果質(zhì)量和效益。

4. 交流分享：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和專家進(jìn)行交流和分享，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新能力。

四、考核周期

本次科技項(xiàng)目績效考核周期為一年，考核周期結(jié)束后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)科技創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。

五、考核結(jié)果

本次科技項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為科技創(chuàng)新項(xiàng)目決策和資源配置的重要依據(jù)，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)A、B、C和D等級(jí)。